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      核心優勢



      管理模式標準化
      建立總經理、職能部門、項目部三級管控體系,采用集團化緊密型管理模式進行統一管理。


      人員配備標準化
      根據項目大小,科學設置機構和崗位,滿足管理要求;合理配備人員,并且明確每個人的工作職責;通過學習和培訓,不斷提高人員的素質。


      項目選擇標準化
      項目區位、規模、定性的標準化。
      新項目符合公司戰略,限度降低決策風險。


      材料使用標準化
      在建筑、裝飾及市政工程等領域,大批量地采用國家標準環保材料,產品質量良好,為公司樹立良好的口碑形象。


      現場工程管理標準化
      明確工作標準,將現場管理工作內容具體化和定量化。

      制訂文明工地建設工作標準、勞務用工管理標準、內業資料管理標準、編制作業指導書、建立質量安全檢查制度和現場管理的定期分析制度。


      過程工程控制標準化
      以質量、安全、環保、節點工期、現場管理五個方面為重點。
      采取定期考核和日常考核相結合、全面考核與單項考核互為補充的方式,對每個在建工程項目部進行全方位、全過程的動態目標考核管理。
      項目管理者聯盟同時,定期對標準化的內容進行評審和更新,標準化內容不斷得到改進和完善。

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